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钱郭广昌:复星投资哲学什么娱乐城注册可以挣

日期:2018-01-28 12:52:24编辑作者:广昌是什么

  

  在Club Med桂林度假村,身兼湖畔大学校董的郭广昌,用三个多小时向湖畔大学第一期的同窗们系统教学复星的投资哲学和复星二十多年成长的思虑,即做企业永久在从0到1-归零-再从0到1不竭缔造与改革的路上。同时,他还与湖畔的同窗们配合切磋了关于投资、本钱运作、财产运营、企业办理的迷惑和问题。

  说到金融,我起首想到的词是“周期”。复星作为一家投资企业或者说金融企业,最关怀的两个字就是“周期”,好比从0到1就是一个周期。

  股票市场的周期最为较着,半年之内,股票能够从10元跌到1元,股价仅为当初的10%,这是什么形成的?有一个定义叫“完满风暴”。“完满风暴”是什么?当经济和财产都处于上升或者阑珊的周期中,它们彼此叠加时就会呈现“完满风暴”。钢铁行业此刻处于去产能、限产量的阶段,钢铁大省好比河北和辽宁,都十分艰难。但在这之前,钢铁财产的红火程度相信同窗们也晓得,所以说财产是有周期的。

  回首复星的成长过程,我们也是抓住了中国经济成长的各类周期。复星在创业初期被称为“三无”企业,无资金、无人才、无手艺。但复星抓住了财产的周期,包罗矿业、钢铁、房地产和医疗医药行业等,还有我们也参与到国有企业体系体例鼎新之中。此外,复星的成长也确实抓住了中国本钱市场成长的周期,根基上每一步我们都能抓住。A股我们抓住了,1992年成立到1998年上市,这个要出格感激上海市的支撑。

  其实阿里巴巴也是一样,每次的窗口期马云都把握住了,同窗们能够去查阅阿里巴巴的融资史。企业要成长,口袋要有粮。钱不是最主要的,可是钱是很主要的,环节期间企业要有充沛的资金做预备。

  所以我们说经济是有周期的,周期里面是无机会的。列位同窗必然要记住:周期是你的伴侣,学什么娱乐城注册可以挣不是你的仇敌。不要去匹敌周期,要适应周期,并安然看待“牛短熊长”的现实。

  计谋是什么?计谋就像一个搜索方针的雷达。若是在计谋维度下,没有战术能力,没有精确的施行力,复星也完全不考虑去投资,“落地”是环节。如许说,复星目前有三个搜刮引擎,在三个分歧的维度搜刮,来决定投资标的目的。

  第一个维度是有财产深度的“安全+投资”双轮驱动的模式;第二个维度是“中国动力(600482,诊股)嫁接全球资本”;第三个维度是复星所做的一切都是环绕着“充足、健康、欢愉”的糊口体例,努力于供给一站式处理方案。这是我们做任何工作的三个维度,三个指针。在三个指针下,我们再去具体落实投资项目,筛选投资标的。

  第一,为什么要叫“安全+投资”?我们就做两件工作。第一,欠债成本越低越好,欠债时间越久越好。第二,投资这一块,报答相对较高且报答比力不变。其实大标的目的上就是做这两件工作,大师经常会商凯雷、黑石和KKR,由于它们都是很优良的投资机构,并且它们的投资报答率也不比巴菲特的伯克希尔哈撒韦低。但它们的市值比拟伯克希尔哈撒韦却低良多,底子就不在一个数量级,为什么?由于他们赚的钱都分给LP了。基金模式的最大问题就是,当基金盈利的时候,大部门要分给LP;而当市场处于底部,所有资产都处于相对低价时,募集资金又很难。所以要对峙价值投资、全球投资,企业必必要有相婚配的资金来历,没有这些来历,投资是不成能的。所以我们提出“安全+投资”的计谋,但2007年我们还没有一家安全公司。

  第二个维度,2007年复星国际在香港上市当前,我们面临所有国际投资企业的合作,包罗高盛、KKR和黑石等,它们用全球的市场来吸引那些被投资的企业,这个时候复星就处于劣势。所以复星反其道而行之,我们有“中国动力”,我们比外来的投资机构更领会中国的经济和中国的市场,因而我们第二个计谋维度是“中国动力嫁接全球资本”。所以2007年我们提出“需要在全球整合伙本”,体例是“中国动力”。

  第三个维度,“充足、健康、欢愉”。之前我强调过经济和财产都是有周期的,所以复星要跟从周期进行转型。阿里巴巴此刻的计谋也是要针对“充足、健康、欢愉”的糊口体例来供给处理方案,可是它是要制造一个生态系统,一个大平台。

  复星旗下的安全公司并非全数都是收购而来,我们投资了永安财险,合伙成立了鼎睿再安全和复星保德信人寿,之后收购了葡萄牙安全Fidelidade、MIG和Ironshore。此中最主要的就是我们收购了葡萄牙安全Fidelidade约85%的股权,收购的完成让复星的安全资产达到必然的规模,使得我们有更持久的资产来婚配我们全球化的投资,包罗房地产投资、固定收益投资以及全球次要本钱市场的股权投资。同时,复星的投资能力也进一步协助安全公司优化资产设置装备摆设,提拔全体收益。截至目前,复星在全球具有6家安全公司,可投资资产跨越人民币1600亿元,“安全+投资”的双轮驱动模式根基成型。

  还有一点我想强调,做投资,寻找项目不要太依托于投行的保举。投行是一个东西,就像伐柯人做媒,但谈爱情要本人去找,真爱要本人去找。要做计谋驱动下的机遇主义者,锻炼计谋驱动下的单兵作战能力,不竭地堆集经验,把他们无效地连系起来。

  我不断在复星中高层的沟通中强调,插手复星,必必要晓得的七件工作,由于这是复星的文化价值观,是精气神,是企业的魂灵。

  第一,企业家精力。起首,插手复星,你要会“批示老板”。若是谁希望我告诉他该怎样做,问我需要他做什么,准绳上如许的人我就不会聘用了。作为老板,我但愿复星的员工针对投资做好几个方案,并和我一路会商好坏,最初决策。要自动、有强烈的志愿干事情,但愿为复星做贡献,而且操纵好复星这个平台以及背后的资本。

  我们比来在强调企业家形态,其实也是强调人有周期的。马校长也是有周期的,也不成能不断亢奋着的。你不在形态想去“歇息”,那么很快就会被追逐和超越。所以复星但愿每一位同窗都能够不竭归“零”,从头起头。

  第二,企业办理必然要有灰度,不要但愿把什么工作都说得很清晰。灰度是指各个团队之间的营业鸿沟不是严酷规定的,对新营业的成长也并非越清晰越好,最好的形态就是适度的灰度、适度的鸿沟恍惚。

  第三,正能量,不埋怨。复星内部若是两小我没有合作好,而且互相责备别人,必定两小我都有问题。所以,不要埋怨。

  复星作为一个不竭成长的企业,必定具有良多问题,插手复星,成为复星人就是来处理问题的。我最不赏识的就是埋怨的人,复星具有什么问题我比任何人都更清晰,所以我需要的是处理方案,需要的是所有人一路齐心合力地往前走的正能量。

  第四,投资规律。复星永久强调最根基的投资逻辑就是做“对”的工作。投资和收购的目标必然要清晰,复星要做的工作是为家庭客户“充足、健康、欢愉”的糊口体例供给处理方案,当复星供给不了或者供给方案的速度太慢时,我们会用投资或者收购的体例,将表里部资本打通,为客户供给“令人尖叫”的产物和办事。

  起首,其实常识性的工具大师都大白,可是良多投资者都有一种侥幸心理,股市到6000点的时候都晓得风险曾经很高,但仍然期望能到10000点。投资者的心理是若是我此刻清仓退出,我可能会少赔本。所以投资者要降服的不是投资的风险,而是看到风险后的侥幸和贪婪。

  其次,包罗诺基亚在内的良多大企业,转型为什么那么难?万万不要认为这些企业没有看到手艺变化,他们针敌手艺的变化也进行了良多结构,可是本来的好处太大了,他们不愿坚定地转型。所以任何大企业和小企业的立异和缔造必然要有归零的心态,每个企业家,你要一直连结创业的形态,面临每天都在变化的市场,你必然要有一种归零的心态,不要被过往的经验束缚住,对峙价值投资,对峙根基面阐发,具有一颗归零的心。

  第五,闭环。强调内部融通,成立财产生态圈,构成闭环。这个我在后面会着重讲一下。

  第六,秋天的账本。KPI是要有的,可是KPI也是矫捷可变的。复星实行秋后计帐,对于准绳性错误我们是零容忍;对于专注于干事、有成就、无情怀的员工,我们也会及时进行提拔和奖励。一个组织,若是内部的摩擦成本高于外部成本,这个组织就没有很大的具有价值。所以我们尽量要削减内部的办理成本,要有根基的信赖,秋后算账意义就是员工要相信公司会奖惩分明,自动去做对的工作。

  第七,身边的商学院。我不断跟复星的兄弟们说一句话,你若是想学工具,来复星最划算。由于这里看的项目多,阐发的项目多,决策的项目也多。我每天平均加入五到六个德律风会议,各个部分的项目成员、高层和董事一路,针对性地会商问题,是真正的“身边的商学院”,每一个案例和项目都是实在的且有时效的。

  复星全球合股人计谋最主要的目标,是要将集团的所有资本构成一个全体来进行调配。大型的多元化企业,好比复星,有良多财产,有分歧的团队,但通过全球合股人机制,复星要统逐个个思惟,构成一个平台。

  这是什么概念?复星所有的资本,只要一个核心,一个平台;好处能够分派计较,可是标的目的和资本,只能是一个核心。在计谋维度的批示下,随时从头安排资本,包罗资金和人力。全球合股人最主要的就是把复星最主要的人的好处跟复星集团高度相通,而不是跟项目标好处挂钩,如许才能确保我们批示整个战役的时候能够充实操纵起来。

  将来最抱负的模式是什么?前次马校长在湖畔大学给大师分享的,关于美国人的作战体例。地面部队三五小我,后面有导弹系统,一个计较机系统进行支撑。其实将来的大公司的工作模式都大要如斯,去寻找机遇。用复星通,大平台,作为“节点”将资本全数毗连在一路,法令和税务等团队都通过这些平台融通,所有的交换和反馈都在上面,复星的所有资本包罗资金资本都是可以或许打通的。

  我仍是讲一点此外,其实做企业是一个长跑的过程。长跑活动员很主要的就是耐力和健康的身体,所以列位必然要连结健康的糊口体例而且长于调理。我前面有一点累了,可是稍微练一个5分钟、10分钟太极,形态就回来了,或者做一个冥想也是很好的。请记住创业或者做企业不是靠拼一下就能够拼出来的,要做好持久的预备,出格是身体。

  第一,立异与研发是企业前进的动力。说起立异与研发,我很尊崇的一个企业就是华为。当华为手机做到必然范畴深度之后,将来可能也会逐渐切入金融。由于我们所有人所做的是为客户处理痛点和供给处理方案,将来对于财产的明白界定可能会越来越恍惚。最底子的是谁能够接触客户、谁能够黏住客户、谁能够在黏住客户之后整合更多的资本为其供给更多的办事,我认为这是将来最大的合作环节。企业可以或许黏住客户,仍是要靠供给有吸引力的产物,要有最奇特的工具。所以从这个角度来阐发,华为最值得尊崇的是他们是真的在研发上敢于投入。

  复星在本身产物力的立异与研发上,结构的第一大财产会是“医疗健康办事+健康安全”。

  其实运营病院,是最不容易的工作,用“赚快钱”的思维去投资或者运营病院一城市出事,为想“赚快钱”的人做告白就更不合错误了。在医疗健康办事行业,我们投资了敦睦家病院,收购三甲病院禅城病院,同时在互联网医疗标的目的结构投资了挂号网和名医主刀。钱郭广昌:复星投资哲复星但愿成为有财产情怀的、全球领先的“医疗健康办事+健康安全”模式供给商,做到全球化的同时,供给最有产物力的产物。

  第三,在旅游消费板块,复星在将来两三年必然要成为全球带领者。复星所有投资的最终目标是要构成对应的财产地位,出格是构成财产的领先地位,要去打通财产链,为客户供给更好的处理方案。起首,复星会专注于在互联网形态下,将线下客户变为线上客户,发生消费黏性。本年四月,中国第四家地中海俱乐部在三亚开业,并打算在2020年之前将这个数字提拔到20家。以前地中海俱乐部只要10%的停业收入来自直销或者挪动平台,此刻这个数字大约是40%,这种营销渠道的变化带来的是愈加可观的停业利润。

  此外,复星也在勤奋将低频的度假产物提拔成高频的消费品。地中海俱乐部目前就在制造一个名为MiniClub的市区儿童游乐平台,方针客户是市核心的儿童和他们的父母,让他们周末能够多一个短途玩耍的选择,培育我们旅游品牌的客户群体,将低频度假产物改变成高频消费品。

  第一,产物力。若是产物和办事没有内容,没有产物力,不克不及让客户“尖叫”,复星是不会投资的。包罗房地产项目,复星将出格聚焦于旅游地产、养老地产等以办事为焦点的项目。所有的投资和收购,就是要环绕“充足、健康、欢愉”的糊口体例来进行,抓住有产物力的产物和办事。

  第二,整合生态圈,打通财产链。好比旅游,复星要将地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、太阳马戏团和Thomas Cook等旅游资本整合与打通,制造以旅游目标地和内容为焦点、旅游渠道为纽带、旅游分析体开辟能力为支持、具备多条理协同效应的旅游生态圈。将客户留在此中,让他们构成消费惯性,有一种想去旅游就去寻找复星供给的旅游产物的消费习惯。

  第三,结构C2M。中国财产的将来在C2M。为什么?中国此刻大量产能,特别是低端产能是过剩的,同时大量的客户需求却没有获得满足。真正的优良需求,供应是不足的,包罗医疗、教育、旅游和食物。所以我们将来的标的目的是C2M,将产物生成端间接和客户需求打通,连系大数据的能力进行柔性化的出产。

  所以当看到青岛红领时,我很兴奋。红领用了十二年的时间将制造端打磨出来了,打通“C”端(客户端),将线下客户变成有黏性的线上客户。此刻挪动互联网入口规矩在发生变化,变得更多元化的。以前BAT是最次要的流量入口,此刻我们看到挪动互联网入口端错综复杂的合作使得消费群体有了更多的选择和可能性,虽然不克不及说撼动BAT这些大佬的地位,但这对整个财产来说是一个积极的影响。更主要的是,要打通M端(产物生成端),让客户的需求最快速且低成本的反映到出产产物的全过程中。这种出产模式的益处是客户情愿为个性化的产物领取更多。此刻年轻的消费者,出格是90年当前的消费者,他们更追求“真品”与“优良”,情愿为本人认为的优良且个性化的正品付出更多的钱。当越来越多的客户,不像以前一味地追求低廉价钱,而是情愿为好的设想领取更多时,包罗制造业在内的贸易模式也会随之改变。所以说此刻这个时代是纷歧样,将来更会分歧。

  阳光印网也是复星看好的模式之一。它把大量闲置的产能和客户对于印刷的需求之间做成一个无缝的链接,供给整套财产链处理方案。若是仅供给一个平台,是不足以达到如许的结果。阳光印网将客户的闲散订单进行从头打包、整合和再婚配,构成财产链闭环,这才是成功的环节。所以阳光印网成长很快,复星也将供给更多的支撑。

  还出名医主刀,它抓住了中国医疗系统的痛点,处理了医患资本消息不合错误称这个“恶疾”。

  此刻再来阐发,C2M是什么?其实是让客户参与产物生成的全过程中,最大程度与最快速度的满足观众、粉丝、消费者和客户的爱好与需求。同时,C2M不是覆灭中介,不是覆灭中介环节,而是通过间接或者间接的体例协助、指导顾客去参与产物设想和生成。将来设想师能够是设想参谋,红领的设想师协助和指导顾客来进行个性化的服装设想。

  别的,不要一味地追求C端和M端的间接连通,M能够到A到B再到C,此中的两头环节也在缔造价值,好比红领的设想师。一家独大或者一个平大的财产链并非是一个相对持久健康的财产链。

  最初,我还想和大师交换一下关于投后办理的概念。我认为投资的价值是办理出来的。这个办理并不必然代表着作为投资方的复星要协助企业来办理,而是:我相信你,若是有任何处所需要复星来协助和协调,请提出来,我们一路全力而为。

  那么,投资方能够在哪些方面协助企业?好比,从复星的角度,我们会协助太阳马戏团打通复星内部包罗地中海俱乐部在内的旅游资本,进行资本嫁接和整合。

  复星作为一个积极的投资者,认识到被投资的企业越是处于前端越需要关心和支撑,需要保姆式的办事。好比说VC投资,草创企业除了接管投资人的资金,还更在意分歧投资人能赐与企业的资本协助,权衡投资人可否赐与企业更好的支撑。由于简单的资金支撑还不足以让草创企业在激烈的合作中真正地存活下来。

  复星和我小我,就会对所有的投资企业都赐与最鼎力度的支撑,包罗今天我穿的西服是红领制造,今天列位进修的场合是由地中海俱乐部来供给,前几天央视《对话》节目上我们也尽可能多地展示复星的产物力。复星相信本人的判断,虽然每个曾经投资的企业都有失败的可能,这很一般,可是复星和我小我都情愿为每个企业背书,由于复星相信本人的投资能力,相信企业办理层的运营能力,相信复星投资哲学的准确。

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